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普拉达集团（Prada Group）近日发布了包含范思哲（Versace）在内的首个半年度财务报告。数据显示，集团上半年营收增长16%，但净利润率却下降了约15%。集团首席执行官安德烈亚·瓜拉（Andrea Guerra）在接受专访时详细解读了这一“增收不增利”的现象，并阐述了集团未来的战略重心：一方面通过重组让范思哲回归品牌本源，另一方面巩固普拉达的核心地位，并计划于2027年初推出范思哲新任创意总监的首秀。

【财务表现与范思哲整合】
尽管集团整体营收增加了3.05亿欧元，但成本也相应增加了约2.8亿欧元。瓜拉坦言，利润率下滑的主要原因在于范思哲今年仍处于亏损状态，且亏损幅度较大。他指出，这是品牌重塑过程中的必经阶段：“我们需要时间整理内部事务，使该品牌重新成为时尚界最真实、最可信的品牌之一。”虽然时尚行业要求快速反应，但在品牌复兴的关键时刻，耐心同样重要。目前，集团已组建由新创意总监皮埃尔·穆利尔（Pieter Mulier）领衔的团队，并着手清理分销渠道，为2027年初的首次大秀做准备。此外，范思哲现任执行主席洛伦佐·贝尔泰利（Lorenzo Bertelli）将继续担任运营职务，集团未来也将任命专门的行政总裁。

【普拉达与Miu Miu的战略调整】
瓜拉表示，2025年标志着集团一个周期的结束，其特征是完成对范思哲的收购以及Miu Miu爆发式增长的尾声。接下来的目标是实现普拉达的稳健增长，并让Miu Miu实现“软着陆”。上半年，这两个目标均已达成。尽管中东市场面临挑战，Miu Miu在第二季度仍实现了3%的增长。瓜拉强调，让范思哲扭亏为盈是可行的，但要取得轰动性成功则更具挑战性，需要汇聚所有要素并激发出品牌的“魔力”。

【工业投资与零售扩张】
在工业平台方面，集团上半年投入了2.47亿欧元。普拉达虽诞生于米兰，但在托斯卡纳拥有重要的工业基地，这赋予了品牌灵活性和速度。集团即将在阿米亚塔山的皮安卡斯塔尼亚奥（Piancastagnaio）开设新工厂。在零售端，普拉达持续优化直营店网络，包括翻新香港旗舰店，并特别打造了一整层公寓式空间以接待顶级客户。更令人瞩目的是，集团正全力筹备9月在米兰埃马努埃莱二世拱廊（Galleria Vittorio Emanuele II）的盛大回归。作为普拉达1913年的诞生地，新店将不仅是一个销售空间，更是一个融合时尚、文化、建筑和艺术的“叙事中心”，旨在展示品牌的根源与未来愿景。

【应对奢侈品市场挑战】
面对Kering和LVMH等强劲竞争对手，瓜拉认为普拉达的优势在于能够同时满足高端客户的极致需求，并吸引年轻一代消费者。他指出，当前的核心挑战是讲述真实、可信的品牌故事，提供消费者渴望的体验。普拉达对“红月”（Luna Rossa）帆船队的赞助以及艺术基金会的运作，并非简单的商业赞助，而是品牌自身价值观的体现，旨在通过深度参与来建立与消费者的情感连接。